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      數據中臺,未來20年最大的平臺型創業機會智庫

      2020-08-21 08:42:33 灼見
      開發者聯盟客服數據中臺,可能是未來20年最大的機會。未來20年的DT時代,一定會出現超越BAT的公司。這個新巨頭不可能在BAT內部誕生,也不可能帶著BAT的光輝誕生,它一定誕生于獨立的創新公司。

      “數據中臺”這一概念大熱,2018年下半年開始,以中臺戰略為核心的組織變革浪潮席卷互聯網圈,與各巨頭高調轉型to B同步發生。到底什么是數據中臺?怎么做數據中臺?其真正的市場機會在哪里?

      本文全面解讀數據中臺,通過分享數瀾科技和IDG資本的實操經驗,更加立體地呈現當前數據中臺的發展現狀和未來機遇。

      本文由甲子光年原創并首發,作者為火柴Q,編輯為甲小姐,經甲子光年授權后轉載,以下是智庫為您帶來的精選分享:


      2019年的科技圈,最火概念之一就是“數據中臺”。去年年中,數據中臺的百度指數還在120徘徊,今年春節后翻倍漲到了300,今年6月已經達到500。

      近期貼上該標簽的公司也越來越多:應用層做大數據營銷、風控SaaS的公司;技術底層做數據倉庫、開發平臺的公司,如星環科技;一些轉型云服務的傳統軟件商,如用友、金蝶,紛紛宣布開辟了數據中臺業務。

      在新概念“保鮮期”越來越短的時代,這股“數據中臺熱”,既讓人看到了“風口”的身影,又讓人嗅到了“炒作”的氣息。

      和大量新概念誕生時的境遇一樣,數據中臺目前正處于一個探索中的“定義混亂期”:

      比如用友把數據中臺作為其云平臺的一部分,同時提供業務中臺和技術中臺;咨詢機構羅蘭貝格認為數據中臺的本質是數據共享、整合和深度分析;奇點云CEO張金銀強調數據中臺的能力是“計算平臺+算法模型+智能硬件”,不僅有云端,還需要智能設備幫企業在終端收集線下數據……從服務方到客戶方,不同參與者對數據中臺本質的理解并不相同,一千個讀者有一千個哈姆雷特。

      本文,「甲子光年」深度采訪了國內第一家企業數據中臺服務的獨立供應商——成立于2016年6月的數瀾科技。這家脫胎于阿里數據中臺的初創公司,見證了賽道由冷到熱:2016年到2017年,數瀾的中臺客戶只有3家;2018年的新增中臺客戶則達到十余家;截止5月,今年的新增中臺客戶已有數十家。代表客戶來自各行業頭部,如萬科地產、方太集團、雪松控股、中信云網、興業銀行、時尚集團、視源電子、喜茶等,數瀾的收入也隨之高速增長。

      到底什么是數據中臺?怎么做數據中臺?對應的真正市場機會究竟在哪?

      1.為什么數據中臺突然火了?

      中臺概念火起來,直接的導火索是近一年來BATJ等大小巨頭的搖旗吶喊。

      2018年下半年開始,以中臺戰略為核心的組織變革浪潮席卷互聯網圈,與各巨頭高調轉型to B同步發生,“你方唱罷我登場”:

      2018年9月,騰訊宣布新成立云與智慧產業事業群(CSIG)和技術委員會,后者將負責打造技術中臺。

      2018年11月,阿里云事業群升級為阿里云與智能事業群,并開始對外輸出中臺能力。

      同月,美團被曝正在打通大眾點評、摩拜等各業務間的數據,構建數據中臺。

      2018年12月,百度調整組織架構,王海峰同時負責基礎技術體系(TG)和AI技術平臺體系(AIG)。此后,王海峰在公開場合表示,打造技術中臺是百度調整組織架構的戰略方向之一。

      同月,京東進行有史以來最大組織架構調整,增設中臺部門,京東商城CEO徐雷還在去年年會上強調:要將中臺提升為“永不停歇”的超級引擎。

      2019年3月,字節跳動被曝正在搭建“直播中臺”,抖音、西瓜、火山視頻3款APP未來將共用技術和運營團隊。

      和云計算一樣,這一回合,阿里巴巴又擔當了新概念“鼻祖”——是中國乃至世界第一家系統地踐行了中臺戰略的大型互聯網公司。

      一切的起因是2014年馬云的一次歐洲之旅。

      在參觀了開發出《部落沖突》、《皇室戰爭》等手游的芬蘭公司Supercell后,馬云有了一個新奇的發現:Supercell并不像大多游戲廠商那樣,按不同游戲劃分開發、運營團隊,而是多款游戲共用開發。這種做法在Supercell被稱作“中臺”。

      “中臺”,源自美軍作戰概念:通過高效、統一的后方系統,來支持前端的機動部隊,提高作戰效率,減少冗余投入。Supercell啟發了馬云。彼時,阿里內部已出現不同業務線“重復造輪子”,資源利用率低的問題。馬云當機立斷,全面推廣“中臺”戰略。

      2015年12月7日,時任阿里巴巴集團CEO的張勇寫了一封內部信:“今天起,我們全面啟動阿里巴巴集團中臺戰略,構建符合DT時代的更創新靈活的‘大中臺、小前臺’組織機制和業務機制?!背蔀樽C明阿里強戰略性的又一廣為人道的理念。

      一個小插曲是,在馬云參觀的兩年后,Supercell被騰訊收購了。

      經過最初的摸索,阿里將中臺定型為3個部分:技術中臺、數據中臺和業務中臺。而數瀾科技的創始團隊,正來自阿里巴巴的數據中臺部門。其創始人風劍(甘云鋒)當時擔任阿里集團數據平臺事業部數據服務部負責人,是一手建立起阿里數據中臺的骨干人物。

      如今,市場中關于中臺的各種討論之所以顯得“雞同鴨講”,正是因為其內涵有多個層次,而真正做過的人并不多。無先例可尋,阿里的中臺摸索,靠的是一次次踩坑,一次次爬出來的實踐。

      數瀾的阿里背景,正是其天使投資人IDG資本合伙人??庋鹤禐懙脑颍骸啊娺^豬跑’,是一個很重要的先進生產力?!迸?飧嬖V「甲子光年」,數瀾的核心競爭力概括起來無非兩個字——“玩過”。

      真正“玩過”的數瀾團隊,把他們對數據中臺本質的思考凝結成了以下的描述:“幫企業把數據用起來,連通傳統IT架構和各類型數據,最終提升決策水平、業務表現的一套數據運營機制?!?/span>

      數瀾的企業使命也正是這句話的精煉:“讓企業的數據用起來?!睘槭裁催@是數瀾眼中數據中臺的本質?這背后,蘊含著中國企業信息化需求和痛點的變遷。

      2.數據中臺的本質

      十幾年來,中國企業已經歷了信息化的3個階段。

      第一階段,是2000年之后的企業內部信息化。

      2002至2005年之間,中國許多大型企業開啟了一波以數據庫、ERP為主的底層IT建設。這類系統從部署到更新、淘汰,生命周期一般在5年左右;第二次的更替也需要同等時長。

      于是,2015年前后,中國許多大型央企、國企和龍頭民企都基本完成了內部核心業務的信息化建設,做到了“將一部分業務沉淀為數據”。這為數據中臺的出現提供了第一個先決條件:底層IT架構的完善和初步的“業務數據化”。

      和第一階段部分重疊進行的第二階段,是2004年到2012年,全行業萌發的“互聯網思維”。

      這一時期,隨著BAT紛紛上市,互聯網經濟從“窮小子”變成了“富爸爸”。所到之處,“消滅你,與你無關”。備受電商沖擊的傳統零售商,被搜索和門戶打得黯然神傷的傳統媒體,都是這一輪更新換代中的失意者。

      仿佛一場“盜夢空間”,各行各業被深深植入了一個信念:互聯網思維。而互聯網思維中,尤為重要的就是數據思維。這為數據中臺準備了第二個條件:企業客戶開始意識到數據的巨大價值。

      第三階段是2013年之后,移動互聯網大發展,為各行業提供了大量數據通道。

      移動互聯網從虛擬世界走向線上線下深度融合。對于場景多在線下的傳統行業而言,低門檻的數據渠道成為了可能。通過APP、小程序和蓬勃發展的各類傳感器,更多行業積累了原生于移動互聯時代的量級遠超以往的多維度海量數據。

      而新的數據渠道又帶來新的業務需求。比如,以數據為支撐的營銷、風控、輔助決策類業務,讓許多企業近年內開始用起了SaaS。這為數據中臺準備了第三個條件:更深程度的“業務數據化”,和對自有數據價值的

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